真正培养优秀员工的方法,就是将工作交给他们,让他们在摸索和犯错中,锻炼自 己的能力.要定期追踪他们的进度,以开放式的问题将他们引导到正确的方向,不 要随意干涉,并且要为他们提供适当的支持与资源.
当主管第一件要学的事
- 放手让他做，他就会成材
- 交办失败，会摧毁一个人
- 扭转“无法交办”心态的诀窍
- 把工作硬塞给部属
- 慎选办交给部属的工作
- 切实传达交办工作的讯息
- 让部属的工作能力发挥到极致
- 绝不能随便出手干预
- 定期与部属沟通工作现状
- 创建制度,提供支持
在做中学，你硬塞给他就对了
- 交办工作，不用等到“对他有信心”
- 成长，都是被逼出来的
- 你得保障他失败的权利
- 想培养他，就从“分外”的工作开始
硬塞前，先慎选人与事
- 交付的是“责任”，而不只是“工作”
- 三种工作，千万别突然硬塞
- 陌生的工作
- 非紧急重要事项
- 指派人力的工作
- 任命主管，你得会看人
- 交办，要注意方式
交办时，务必说清楚、想明白
- 自愿，是交办的前提
- 他有没有个人目标，会影响工作成败
- 不合理的工作，交给谁最好？
- 他不是你的复制品，做法不一样也别急
提高要求，让他发挥到极致
- 不要求，就不叫栽培
- 你不推卸责任，他就能学会负责
- 严格要求一定要，体恤恶夜不能少
- 面向未来，将过去归零
他做的时候，不随便干预
- 用人不疑，疑人不用
- 你强给意见，他就不会思考了
- 你一催促、建议，他的自主性就会受影响
- 想提醒他，这样说有效，那样说就只有反效果
定期沟通，就一定能保障进度
- 每天都要沟通,每周都要沟通
- 支持他,避免盘问他
- 你的理解比唠叨好用
- 注意,没定期限的事就别想有进度
在组织中提升他的作战能力
- 以团队作支援
- 给他武器,让他至少能拿到七十分
- 打造"全自动"团队
- 同样的话,你说的是教训,同事说是分享